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县税务局:以强化检查为手段促精细化征管

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一是突出领导职能,发挥“指挥棒”作用。结合实际征管工作需要,该局成立以局主管领导为组长,分管副职为副组长,税政、法制、收核、分局负责人为成员的征管检查工作领导小组。领导小组下设征管工作检查小组,组长由分管副职兼任,成员由局里业务骨干组成。有效促进该项工作顺利开展

二是执行检查指引,逐项严格落实。以上级税务机关制订的税收督察指引为导向,结合该局征管实际,制订该局征管检查指引。采取调阅征管资料、实地调查取证等渠道和方式实施检查。抽查企业、个体共30户,从金税三期系统中调阅主要涉及房产税、耕地占用税、契税、土地使用税等4个税种共123条涉税记录信息,逐条深入分析比对,找出问题根源并予解决,严格落实检查指引规定。

三是坚持纵深检查,彻底消灭隐患。采取横比和纵比方法,深入分析比对梳理出来的20条存在疑点涉税事务,找出存在问题根源及下步采取应对措施,杜绝走马观花、浮于形式的花样出现。督促分局依法依规对存在的2条涉税问题及时整改落实,切实将检查工作真正落到实处。充分利用检查结果指标,对症下药,有效消除征管难点、赌点问题,提升征管含金量,促进精细化征管。

    
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